长白山天池

许多职业经理人在其一生中，往往会一不小心遭遇到雷区，轻则“伤筋动骨”，重则可能身陷囹圄。那么职业经理人会遭遇到那些雷区，该如何不遭遇和破解呢？

雷区一：贪污受贿等经济犯罪。

职业经理人在一个企业里面往往手握一定的权力，这就为其实施贪污受贿等经济犯罪创造了一定条件，尤其在管理不规范的企业里面。

职业经理人一旦遭遇贪贿受贿等经济犯罪的雷区，往往就会出现身败名裂?甚至身陷囹圄.

对策:这里讲的对策不是让职业经理人在出现贪污受贿等经济犯罪后如何去逃避法律责任?而是要告知职业经理人这种雷区是一种最可怕的雷区?是不能以身试雷的.

对于职业经理人来讲?最好的对策就是加强自身的职业素养和法律意识?要能抵制金钱的诱惑.

雷区二:仇恨心态下的过激形?

有的职业经理人

 

有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的?层出不穷?对于正在成长中的中小企业而言?似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理?左右为难?或者觉得外来的方法不适合自己?或者不管什么照单全收.

    管理者究竟该如何学习管理？管理仿佛是那么简单?其实又是那么难以掌握.笔者对于成长中的中国企业该学什么以及如何学习管理?提出自己的观点和实践方法?供读者参考.

学习的误区

企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。

问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。

问题员工是造成企业管理难题的症结。管理者要善于针

   1.财务的主要工具是资金流，财务应该控制整个公司的现金流，要让财务控制的现金流成为公司的唯一血脉，很多的财务经理苦恼对其他部门的管理，其问题的结症就在于公司存在多个现金流，有许多资金游离于财务的控制之外?不通过财务就能动用公司的资源/现金是财务控制的最大天敌

    (我的这一想法是受中国古代著名经济专家，管理专家管仲的“利出一孔”思想的启发，管仲："利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。先王知其然，故塞民之羡（多余的钱财），隘（限制）其利途，故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。故民之戴上如日月，亲君若父母。")

    2，现金为王，没有不缺钱的部门，控制了钱的流向就控制了一切